Sebastian Göhr

Sebastian entwickelt digitale Produkte und Organisationen an der Schnittstelle von Business, Technologie und Innovation. Seit über 13 Jahren begleitet er Unternehmen beim Aufbau digitaler Produkte, der Einführung neuer Arbeitsweisen und der Umsetzung technologischer Veränderungen. In Rollen als Product Owner, Head of Product, Agile Coach und Gründer arbeitete er unter anderem für Jochen Schweizer, Accenture, Burda sowie verschiedene Konzerne und Wachstumsunternehmen.

Sein Fokus liegt darauf, neue Technologien strategisch einzuordnen und in konkrete Geschäftsanwendungen zu übersetzen. Dabei verbindet er Produktmanagement, agile Methoden und KI-Kompetenz, um Potenziale zu bewerten, sinnvolle Anwendungsfälle zu identifizieren und Lösungen schnell in die Umsetzung zu bringen. Als Berater und Dozent arbeitet er praxisnah und zeigt, wie Unternehmen KI systematisch einführen und langfristig erfolgreich verankern können.

Experte für KI-Strategie und Implementierung

Bei ecomex ist Sebastian Dozent im Modul „KI-Strategie & Implementierung“. Er begleitet Teilnehmende dabei, den Einsatz von Künstlicher Intelligenz strategisch zu bewerten, geeignete Use Cases zu identifizieren und KI erfolgreich in Unternehmen zu implementieren.

Sein Unterricht ist praxisnah, strukturiert und entscheidungsorientiert. Sebastian zeigt Schritt für Schritt, wie Unternehmen KI-Initiativen entwickeln, priorisieren und umsetzen können. Dabei behandelt er Themen wie KI-Strategie, Use-Case-Bewertung, Governance, Organisationsentwicklung und Prototyping mit einem klaren Fokus auf den tatsächlichen Geschäftsnutzen.

Durch praxisnahe Frameworks, reale Unternehmensbeispiele und konkrete Methoden zur Implementierung lernen die Teilnehmenden, KI-Projekte systematisch zu planen, Risiken zu bewerten und innovative Ideen in umsetzbare Lösungen zu übersetzen. Dabei steht nicht die Technologie allein im Mittelpunkt, sondern die Frage, wie KI nachhaltig Mehrwert für Unternehmen schafft.

Mein Ansatz:

Ich glaube nicht an Beratung von oben. Ich stelle Fragen, höre zu und entwickle gemeinsam mit den Leuten konkrete Optionen. Meine Wurzeln als Pädagoge prägen das bis heute: fordern, fördern, entwickeln. Und ich zeige lieber ein laufendes System als eine schöne Folie.

Themenschwerpunkte

KI-Strategie und Reifegradbestimmung (AI Readiness)
Use-Case-Identifikation, Priorisierung und Business Case
Make-or-Buy: Modellauswahl, Cloud vs. On-Premise, Kosten und ROI
RAG-Architekturen, LLM-Integration und Multi-Agent-Systeme
Change Management bei KI-Einführung
Digitale Produktentwicklung und Plattformstrategie
Agile Organisationsentwicklung und Product-Owner-Enablement
Prototyping, Agentic AI und Automatisierung

Erfahrungen und Erfolge

13+ Jahre in digitaler Produktentwicklung, Organisationsdesign und Innovation
Product-Owner-Ausbildung und Coaching für über 400 Teilnehmende (Accenture, u. a. Commerzbank)
Drupal-Plattform (PaaS) für 25 Marken bei Burda aufgebaut
IoT-Organisation mit rund 80 Personen neu strukturiert zu eine Produktorganisation
KI-gestützten Redaktionsassistenten auf RAG-Basis konzipiert und pilotiert
Multi-Agent-Architektur für einen regulierten B2B-Marktplatz entwickelt (DIN, Arbeitsschutz, Baurecht)

Zertifikate & Kompetenzen

Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Professional Scrum Master (PSM)
SAFe 4.5
Kanban System Design
Deep Learning und KI mit Python
European Diploma in Direct & Interactive Marketing

Icon mit einer Person und einer Auszeichnung

Arbeitsweise und Tools

LLMs und Agenten: Claude (inkl. Skills und Agent-Workflows),
ChatGPT, Anthropic ConsoleWissen und Struktur: Obsidian als vernetzte Wissensbasis
RAG-SetupsAutomatisierung und Prototyping: Lovable, AWS Bedrock, Python, Claude Cowork, Claud Code, Claude Design

Icon mit einem Zahnrad und einem Schraubenschlüssel

Zusammenarbeit und Kurse:

Trainings und Kurse zu KI-Strategie, Implementierung und Governance
Workshops: KI-Readiness-Assessment, Use-Case-Identifikation und -Priorisierung, Business Case
Sparring für Geschäftsführung und C-Level bei Neuausrichtung, Innovation und Produktstrategie
Interim Product Leadership auf Zeit
Prototyping- und Discovery-Sprints, vom Use Case zum lauffähigen Prototyp
Begleitung von Change-Prozessen – Interim Management als Produkt und Organisation Lead