Businessplan SWOT-Analyse und Risikomanagement

  • Welche Stärken und welche Schwächen hat Ihr Unternehmen?
  • Welche grundlegenden Chancen und Risiken bestehen (Technologie, Gesetzesänderungen, Verhalten der Kunden und Wettbewerber)?
  • Welche Gefahren bestehen, die eine positive Entwicklung Ihres Unternehmens behindern könnten?
  • Welche Auswirkungen könnte der „Schadensfall“ auf den Zeitplan haben?
  • Welche Stärken passen zu welchen Chancen? Wie können Stärken genutzt werden, so dass sich die Chancenrealisierung erhöht?
  • Welchen Gefahren können Sie mit welchen Stärken begegnen? Wie können vorhandene Stärken eingesetzt werden, um den Eintritt bestimmter Gefahren abzuwenden?
  • Wo können aus Schwächen Chancen entstehen? Wie können Schwächen zu Stärken entwickelt werden?
  • Wo befinden sich Ihre Schwächen, und wie können Sie sich vor Schaden schützen?
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